No mundo corporativo, este tema não se esgota. E independentemente de tudo o que existe sobre o tema, em livros, cursos, seminários, há ainda uma grande dificuldade para as empresas terem em seus quadros verdadeiros líderes. Antes, liderança tinha uma relação direta com cargo e hierarquia. Hoje, não. Todos são líderes potenciais. Segundo o famoso autor do best-seller, O Monge e o Executivo, James C. Hunter, -sempre que duas ou mais pessoas se reúnem com um propósito, há uma oportunidade de exercer a liderança-. Então, meu caro leitor, no nosso cotidiano temos inúmeras oportunidades de ser líder, na nossa família, comunidade e atividade profissional. Por que hoje esse papel é um desafio? Porque a verdadeira liderança exige escolha e doação pessoal. É necessário estar a serviço das pessoas. E essa atitude é nova na prática empresarial. O que se passou de geração para geração foi o conceito de gerenciamento e chefia, cuja base está vinculada a controle, cumprimento de normas, respeito rígido à hierarquia, relação distante entre o comando e os comandados, menos prazer e mais dever. Estamos no século XXI e, com certeza, estes comportamentos não condizem com a época. Mas, na prática, sabemos que eles ainda estão muito vivos nas atitudes de muitos profissionais. O livro O Monge e o Executivo não está na listas dos mais vendidos há meses por acaso. Os conceitos pregados representam a aspiração do ser humano. Todos querem ter e ser líderes verdadeiros. Existe no inconsciente coletivo um desejo de aprender e incorporar a nova forma de liderar, porque ela requer respeito recíproco, objetivos comuns, bem-estar, satisfação, evolução pessoal e profissional. Como também faço parte dos líderes aprendizes, pois exerço a minha liderança com meus profissionais-atletas, atletas-profissionais, e equipe, quero compartilhar uma das grandes lições de James Hunter. Com muita propriedade, ele diferencia autoridade de poder. E ao definir cada um, ele mostra o caminho das pedras para quem realmente deseja ser líder. -O poder é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não fazer-. -Autoridade é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa da sua influência pessoal-. Logo, o grande segredo é aprender a influenciar as pessoas. Parece simples, não é? Pois é. É nessa simplicidade que reside a grande diferença dos líderes que mobilizam as pessoas a realizarem com entusiasmo os seus objetivos. Como eu tenho uma missão importante, que é sensibilizar o maior número de pessoas a fazerem atividade física, como algo para o seu desenvolvimento integral, preciso mais do que nunca exercer autoridade e erradicar as atitudes de poder. E você, no seu perfil de liderança? Está mais para o poder ou para a autoridade? E você, como líder de si mesmo? Qual tem sido a sua influência para cumprir os seus objetivos? Ou tem se sabotado? Pense com carinho nestas definições e escolha qual delas vai marcar a sua identidade. Lembre-se das pessoas que o influenciaram a ser o que é e inspire-se também nelas, para fortalecer a sua escolha. Para liderar alguém, um grupo, uma empresa, uma comunidade, é necessário primeiro ser líder de si mesmo. Comece por este passo, usando da autoridade mais importante: o poder de escolher.